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劳联积分制的执行和计算方法

2015-7-29 15:46| 发布者: admin| 查看: 1147| 评论: 0

摘要: 赋予高管奖扣积分的责任和权力,增强每个管理人员的 主人公 意识和责任感,解决管理人员有职无权的现象。为部门负责人及以上管理人员,设置奖分和扣分权限, 每个管理人员奖分权力为:部门人数*1分+10分以上;扣分权 ...

1、赋予高管奖扣积分的责任和权力,增强每个管理人员的 主人公 意识和责任感,解决管理人员有职无权的现象。为部门负责人及以上管理人员,设置奖分和扣分权限, 每个管理人员奖分权力为:部门人数*1分+10分以上;扣分权力为:部门人数*1分+10分以上。奖分和扣分权对象可以是本部门员工,也可以是其他部门员 工。员工表现好,管理人员有权奖分,发现员工问题,管理人员可行扣分。每个管理人员完不成每本月奖分和扣分任务,要承担相应的扣分处罚。
2、各级管理人员未完成总经理办公会安排的工作任务,每项扣承担任务之负责人当月10分以上的积分。部门员工因违反工作纪律被考核小组查处,扣部门负责人相应的分数。
3、部门未完成当月工作任务者,主管扣20分,部门负责人扣30分。普通员工个人工作业绩达到当月任务95%者,不加不减;个人当月工作业绩95%以下者,每减少5%扣3分。

 

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