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劳联经济贡献加分

2015-7-29 15:45| 发布者: admin| 查看: 1146| 评论: 0

摘要: 员工年度总积分=基础积分+上年度积分+个人绩效核积分*50%+奖惩积分(+奖励-惩罚)*50%(个人绩效考核积分=月度绩效得分/季度绩效得分/年度绩效得分。详见业绩责任书)

(1)从事营销工作的各级管理人员和员工,个人工作业绩完成当月任务者奖20分,每超5%增加3分。非从事营销工作的各级管理或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的,按公司财务每获增加利润100元奖1分。
(2)财务、采购、物流、成本管理控制,缴纳税收、税费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的,创造效益以万元为单位每万元奖50分;非本职岗位的干部或员工的奖励分数加倍。
(3)管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳,比如房租、水、电的节约,物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新,公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益,一经采纳,奖5分。
(4)如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
4、团队奖励
(1)团队工作业绩完成当月任务者,另奖该团队普通员工5分,奖主管20分,奖团队负责人30分,每增加5%,普通员工加1分,奖主管2分,奖团队负责人5分。
5、员工年度总积分=基础积分+上年度积分+个人绩效核积分*50%+奖惩积分(+奖励-惩罚)*50%(个人绩效考核积分=月度绩效得分/季度绩效得分/年度绩效得分。详见业绩责任书)。

 

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