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劳联积分使用具体细则

2015-7-29 15:45| 发布者: admin| 查看: 1074| 评论: 0

摘要: 评选优秀员工的依据。每季度评选优秀员工依据中心(部门)积分进行排名,得分最高为优秀员工。

  • 评选优秀员工的依据。每季度评选优秀员工依据中心(部门)积分进行排名,得分最高为优秀员工。
  • 晋升晋级。每半年人力资源中心依据积分进行排名,纳入储备管理人员人才库,优先晋升晋级。
  • 每年人力资源中心依据积分进行排名,排前10名者,优先晋升工资。
  • 积分管理的实施
  • 积分考核小组责任、组成、权限
  • 考核小组负责《积分制管理办法》全面贯彻执行,公司全体员工应无条件服从考核考核小组的考核决定,考核小组并接受被处罚的员工和部门的申 述,考核小组是积 分制管理办法的最后裁决机构,对积分管理制度有最终解释权。考核小组办公室设在人力资源中心,人力资源中心具体负责《积分制考核细则》考评,贯彻执行考核 小组的决定,每月底前将积分制考核考评情况,及时统计上报集团考核小组。
  • 考核小组成员:组长:总经理吴同美(兼),负责考核小组全面工作;副组长劳联党总支书记林云(兼),负责部门负责人及以上人员的积分制考核;副组长监事会主席顾云禄(兼),负责部门负责人以下所有员工的积分制考核。
  • 赋予考核小组及人力资源中心考评责任人奖扣积分的责任和权限,完不成奖分和扣分责任任务,要承担相应的扣分处罚。
  • 考核小组奖罚分则不受限制,可根据本制度和《细则》,直接给与当事人奖罚分;考核小组有权撤销任何人未根据本制度和《细则》做出的奖罚分建议或决定。
  • 部门负责人及以上人员与部门经理以下员工积分分别统计,分别奖惩。部门负责人以下员工奖励和扣减积分情况,每月公示一次;部门负责人及以上人员奖励和扣减积分,每三个月公布一次。

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